2026年6月16日—17日，由北京紫荆创新农业研究院主办的以产业链接 价值共生为主题的农业企业家创新大会暨农业总裁班22期班开学典礼在郑州隆重举行。来自全国各地的300余位农业企业家、行业领军者齐聚一堂，共探农业发展新趋势、产业协同新路径与企业增长新逻辑。

  两天课程聚焦宏观政策研判、产业战略升级、创新实践案例以及企业决策者财务管理等核心议题，通过趋势洞察、思想碰撞与实践交流，为参会企业家带来了一场兼具高度、深度与实践价值的学习盛会，也为中国农业高水平质量的发展注入新的思考与动能。

  6月16日上午，在农业总裁班班主任栗明明的主持下，大会在充满能量的氛围中正式拉开序幕，首日课程围绕农业宏观风向与企业微观创新展开。

  北京紫荆创新农业研究院执行院长徐子凌为大会致开幕辞。她指出，真正的商业，不只是交易的完成，更是价值的持续流动与信任关系的长期积累。围绕这一理念，徐院长系统阐释了平台赋能农业企业家的顶层设计——以“学习共同体”提升认知高度，以“智慧共同体”促进经验共享，以“产业共同体”推动资源协同，帮企业实现从单点突破走向生态协同。

  同时，她进一步强调了“G50农业产业ECO”作为未来农业产业高质量发展的重要方向与实践路径。面对行业竞争逻辑的变化，涉农企业要从单兵竞争走向联合作战，从资源整合迈向价值共创，在产业生态中找到属于自己的独特生态位，以协同发展构建长期竞争优势。

  农业农村部全国农业技术推广服务中心原主任陈生斗发表致辞。他高度肯定了河南作为国家粮食生产核心区和“中原粮仓”的战略地位，并指出，面对产业调整与市场变化，中国农业依然展现出强劲的发展韧性。

  同时，他充分肯定了优秀农资企业在复杂环境下展现出的创新能力与组织韧性，认为真正优秀的企业，不仅仅可以把握增长机遇，更能够在周期波动中持续创造价值，以长期主义赢得未来。

  企业的长效发展，离不开长期主义的坚守与价值创造的积累。老学员代表立足公司发展实践，回顾了加入农业总裁班以来在认知升级、资源链接与经营突破中的收获与成长。他们分享了在行业变化中坚守长期主义、推动企业持续进化的思考与实践，展现出农业企业家的责任担当与成长韧性。

  他结合自身在农业总裁班的学习与公司发展的实践体会指出，企业的成长不仅依赖产品与市场，更取决于认知升级与系统能力的持续构建。面对22期班的学弟学妹，他特别强调，在复杂多变的行业环境中，唯有持续学习、不断链接、坚持长期主义，才能在不确定中建立确定性，在竞争中沉淀韧性与优势。

  深耕农资37年的他，生动分享了在平台赋能下，从传统代理商跃升为生产贸易整合商的破局之路。他以G50跨企业实体化运营（20天营收破千万）的彪悍战绩，向全场抛出掷地有声的定论：“当下是强强联合的时代，绝非单打独斗的时代！”

  结合8年同窗岁月，他洞察了行业从“拼产品”向“综合服务”的战略拐点。他呼吁打破与渠道商的零和博弈，重塑产业链共生关系，并传承农业总裁班“感恩与正能量”的文化基因。

  新学员代表则带着对行业趋势的洞察与公司发展的期待登台发言。他们表达了加入农业总裁班的初心与愿景，希望能够通过链接优秀企业家、拓展产业视野、实现资源协同，在学习与交流中寻找新的增长路径，共同奔赴更广阔的发展未来。

  作为拥有传媒前瞻视角的“90后新农人”，她分享了以20万+粉丝矩阵打破传统营销壁垒的破圈经验。她渴望在这里实现“用商业视角做农业，用品牌思维兴农业，用时代格局谋农业”的华丽蜕变。

  从建材跨界农业，他凭借核心产品助力院士示范田破千公斤高产的实战底气，表达了对平台资源协同的期许，立志通过深度圈层互动，完成向“土壤改良与作物营养综合服务商”的战略跨越。

  本次课程的顺利举办，离不开当地学员企业的全力支持。为感谢协办学员企业对课程组织与产业链接的支持，北京紫荆创新农业研究院执行院长徐子凌为协办企业代表授牌。

  河南神雨生物科技有限公司总经理何三忠作为协办及赞助学员企业代表发言。他表示，农业总裁班不仅是学习交流的平台，更是链接产业、协同发展的桥梁，期待未来与更多同学企业携手同行，共创价值、共赢发展。

  班主任于乐老师代表班主任团队发表讲话。她坦言，在产业深度重构的今天，企业家选择重返课堂并非易事；而农业总裁班存在的意义，也不是提供标准答案，而是陪伴大家成长为“持续找到答案的人”。

  围绕未来的学习旅程，于老师向22期新同学送上三份“成长锦囊”：一是重塑认知——学习不是记住课程内容，而是更新看问题的视角、提升做决策的能力，最终学会“不做什么”；二是全情体验——暂时放下企业经营与家庭责任，以学生身份重新投入学习，感受成长的乐趣；三是拥抱同行者——商业世界最稀缺的资源是信任，期待同学之间先成为朋友，再成为伙伴。

  同时，于老师也提出“三大底线”：守住财务边界、审慎重大合作、敬畏课堂规则，为同窗关系与长期同行建立健康边界。

  典礼现场，老学员代表将用尽心思挑选的书籍赠予22期新同学。书页之间承载的，不仅是知识与智慧，更是农业总裁班二十二年来从始至终坚持的学习精神、长期主义信念和同窗共进的文化传承。新老学员共同唱响班歌《三德歌》，并完成校徽佩戴仪式。

  在歌声与仪式感中，一份属于农业总裁班的身份认同与同窗情谊悄然建立。“结缘人大，相伴一生”不再只是一句口号，而成为彼此信任、一同成长、长期同行的约定，也为未来的产业链接与价值共生埋下种子。

  农业农村部全国农业技术推广服务中心原主任陈生斗带来《坚持产业融合 促进价值共生》主旨报告。陈主任从三个维度为农业企业家指点迷津：

  1. 把握政策导向：企业一定坚守保障1.4万亿斤粮食安全的底线，聚焦“粮头食尾、农头工尾”的三产融合核心，并将绿色低碳与科技赋能（培育新质生产力）作为发展底色。

  2. 明晰发展趋向：陈主任犀利指出，现代农业正经历从“单打独斗”向“协同共生”、从“传统经验”向“数字智慧”、从“单一经济”向“多元价值”的深刻跨越。

  3. 认清未来方向：他呼吁企业坚持新质引领、品牌强农与绿色永续，打通全产业链共生新格局。

  这场宏观定盘，不仅是一次政策解读，更是一套从“看清局势”到“顺势破局”的战略指南。

  16日下午，中国工程院院士、河南农业大学校长周卫带来了以《肥料产业高水平质量的发展战略研究》为主题的报告。周院士从全球粮食安全、资源耗竭与环境恶化的宏观痛点切入，深刻指出我国化肥过量施用、利用率偏低的严峻现状。

  为此，周院士为行业指明了“减施增效”的破局路径：他强调整合“测土配方”与“智能化推荐施肥技术”，依托养分专家系统，实现农业大数据的精准赋能。同时，呼吁企业加快向有机肥替代、高效新型肥料创制以及精准施肥智能装备方向转型，以科学技术创新捍卫国家粮食安全底线。

  绿业元集团董事长范国防结合三十年实战底蕴，发表了震撼全场的以《创新》为主题的分享。他指出：“企业传统模式已触及天花板——必须被彻底打破”。范董将企业的商业创新科学解构为五大演进层级：

  迭代创新：追求极致的产品研制突破与组织模式升级，实现1+17的颠覆效能。

  精进到位：推行硬核的“三问四看”精益模型——每日三问“哪里可更好、哪里可优化、哪里可提效”；严苛四看“能否降成本、提品质、创用户价值、增企业收益”。

  颠覆性创新：推倒重来，布局新模式与新赛道。 范董更以“拥抱年轻（应对知识平权时代）”、“允许试错”等创新忠告，唤醒了在场企业家的危机意识与创新的勇气。

  范董这场直击痛点的分享，不仅为农业企业量身定制了一套从“微观改良”到“宏观颠覆”的实战方法论，更为全行业敲响了警钟：在不进则退的存量博弈时代，创新绝非可有可无的锦上添花，而是企业刺破传统商业天花板、实现跨越式生长的“破局之刃”。

  课程最后，徐院长在大会上隆重为范国防董事长授予“农业总裁班企业家导师”的殊荣。

  大会期间特别设置了两场高浓度的平行闭门主题交流会，为企业家们提供精准对接的场域。

  其一为“G50农业产业生态·项目专场发布”，聚焦已具备落地条件的实战项目，由G50成员现场发布并研讨，直击项目细节与合作切口，为有意向入局的企业家提供直接对接与共建的绿色通道。

  其二为“有机肥专题闭门交流会”，特邀1期班学长、中国农业生产资料流通协会有机肥分会副秘书长沈建华倾情分享，深度拆解行业标准、进出口管制最新动向及有机无机结合的落地路径。

  当天，现场气氛在欢迎晚宴达到高潮。晚宴特别准备了巨型生日蛋糕，为学员们举办了一场温馨而热烈的集体庆生。特邀歌舞团带来精彩演出，学员们更是踊跃上台一展歌喉，欢声笑语中，同窗情谊与生态互信进一步升温。首日议程在这片热烈而不舍的氛围中圆满收官。

  大会上，G50农业产业生态负责人栗明明围绕G50模式进行了系统分享。面对存量市场之间的竞争加剧、行业内卷持续深化的现实，她提出：企业突破增长瓶颈的关键，不再是单点能力竞争，而是从单打独斗走向生态协同，从资源交换升级为价值共创，将传统“社交圈”进化为高密度、高信任、高协同的“做事圈”。

  结合百果园供应链精准匹配、海南季盛跨企业实体化公司20天快速落地等实践案例，栗老师进一步阐释了G50赋能企业的核心价值——帮企业获得更多合作机会与行业影响力，实现“被看见”；链接院士专家与同量级企业家，形成高质量“决策外脑”；通过资源互补、能力协同与成果共享，实现真正意义上的“抱团发展”。

  她表示，未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的协同能力竞争。

  多位G50核心成员接力登台，结合苏州“领袖涅槃”闭门研讨中的学习与实践成果，分享了认知升级带来的经营转变，以及产业协同创造出的真实价值。从资源链接到项目共创，从经验共享到联合成长，他们用实践印证：未来农业企业的竞争，不再是单点突破，而是生态协同能力的较量。

  课程期间，4家优秀学员企业代表依次登台进行项目路演。围绕企业战略布局、核心优势与未来规划，学员们结合自己实践成果展开分享，积极链接产业资源，探索产业链上下游协同发展的更多可能。

  路演不仅是企业实力的展示，更成为资源对接、合作共创的重要场景，充分体现了农业总裁班从认知学习走向价值共生的实践成果：

  聚焦海洋生物刺激剂与动物源氨基酸特肥源头供应链。任总重点展示了“泡叶藻低温物理破壁”与“动物源双酶解”等尖端萃取工艺，不仅最大程度保留了内源活性物质，更完全解决了特肥混配的行业痛点。依托年产数万吨的硬核产能，青岛中肽正致力于为全行业提供高纯度的功能性原料与高效赋能方案。

  依托新疆哈密得天独厚的风化煤矿源，分享了打造高品质矿源黄腐酸钾的宏大战略版图。他详细路演了突破国际瓶颈的“99%高纯度水溶性富里酸制备专利”，该技术在大幅压降生产所带来的成本的同时，更获得了多项国际权威认证。伴随着二、三期项目的推进，公司2026年产能将突破50万吨，尽显行业领军者的底气。

  以“资源型功能性液体肥定制商”的精准定位惊艳亮相。她深度解析了集团融合腐植酸、硝基微量元素与海洋资源的“一黑一白一生物”产品战略。同时透露，集团正斥资超2000万元打造高标准的“合成生物研创中心”，未来将通过“资源+科研”的双轮驱动，结合无人机飞防布局，为现代农业输出精准的营养定制方案。

  直击土壤退化与化肥低效的痛点，路演了基于优质蒙古褐煤的腐植酸破局方案。他全面拆解了从“低温活化萃取”到“稀土协同增效”的五大核心技术，充分体现了产品在改良土壤团粒结构与活化养分上的卓越机理。结合日产120吨的强大交付能力，泰达正向全场呈现一套极具性价比的肥料增效与土壤健康综合解决方案。

  6月17日，全天课程硬核切入实战管理模块。实战派财务管理专家霍振先教授主讲《决策人的财务管理》，为企业家重构商业思维。

  霍教授以极具穿透力又不失幽默的授课风格，层层剥离复杂的财务表象，带领企业家重新理解经营的底层逻辑——财务不是会计的工具，而是企业决策的语言。

  一、认知升维：从“认事”走向“认钱”。老板不一定要会做账，但必须看懂财务。利润代表结果，净资产是企业根基，而现金流才是真正决定企业生命力的核心指标。

  二、管理重构：坚持“果因关系”，以终为始。管理不是先投入再等待结果，而是先明确利润与目标，再倒推组织动作与资源配置。

  真正可持续的增长，不是短期获利，而是让客户、员工、合作伙伴共同受益，以利他实现共赢。

  四、风险经营：敢投战略成本，提升抗风险能力。降本不是目的，创新、学习与客户投入才是企业长期发展的关键成本。

  这堂兼具思想深度与实践价值的课程，让在场企业家重新理解了财务与经营的关系——从看报表到看本质，从算账走向谋局，在不确定时代建立面向长期的经营能力。

  课程最后，北京紫荆创新农业研究院常务副院长刘振峰系统梳理了两天课程中四位导师的核心思想，并提炼出本次课程的共识性方法论。他指出，无论是产业趋势研判、农业科学技术创新、企业实战经验，还是财务管理逻辑，底层都指向同一件事——企业一定建立“事前有依据、事后有证据”的系统化管理能力。

  他进一步强调，业务预算的本质，是将经营行为“翻译成数字”，让战略目标可拆解、经营动作可追踪、结果反馈可验证。通过这一体系，将宏观趋势、产业逻辑与企业管理真正打通，使复杂的经营决策转化为可执行、可复盘的管理工具。

  两日高强度学习，于中原大地完成一次思想的淬火与沉淀。课堂在郑州画下阶段性句点，而关于认知升维与产业重构的求索，并未随掌声止息——它正汇入时代浪潮，向更远处奔涌。这不仅是一场系统性的知识补给，更是一次面向不确定未来的思维破壁，一次以远见校准方向的精神远行。

  在存量竞争加剧、产业格局深度重构的宏大叙事里，「生态协同」与「价值共生」早已超越方法论，成为农业企业穿越周期、向远而生的底层逻辑与生存哲学。课堂虽已落幕，共识却愈发清晰；连接正在发生，全新的协作生态正悄然破土、拔节生长——从各自为战，走向彼此成就。

  从「认事」到「认钱」，是由深耕事务走向价值经营的认知觉醒——不只把事做好，更要把价值做实；

  从「单点突破」到「果因导向」，是由线性推演走向终局思维的战略跃迁——以结果校准路径，以终局反推当下；

  从个体经营到生态协同，是由独行其快走向众行其远的格局之变——在链接中放大能力，在共生中延展边界。

  这场由内而外的认知跃迁，正在沉淀为推动企业行稳致远的内生动力，也正在转化为面向未来的现实生产力。

  随着课程收官，一个更具凝聚力、更具生命力的农业企业家共同体正在加速成形。北京紫荆创新农业研究院将一如既往陪伴与赋能，与全国农业企业家一道，在深度链接中凝聚共生之力，在价值共创中开拓广阔前景——以认知升级引领经营升级，以生态协同托举产业跃迁，携手奔赴中国农业高水平发展的星辰大海。